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　　在空調(diào)市場的激烈競爭中，格力與小米的“攻防戰(zhàn)”再度升級，從最初的數(shù)據(jù)之爭，如今已演變?yōu)橐粓鰢@“空調(diào)品質(zhì)”的深度辯論。9月19日，小米公司官宣推出米家空調(diào)“十年免費包修服務(wù)”，這一舉措被視為對格力朱磊此前質(zhì)疑的有力回?fù)簦矘?biāo)志著小米在品質(zhì)敘事上的重要一步。

　　此前，格力朱磊在數(shù)據(jù)“打假”小米空調(diào)線上市占率第二后，再次發(fā)博，邀請小米加入十年免費包修的行列，并強調(diào)“短期銷量榜單，并不重要。長期品質(zhì)，才決定勝負(fù)”。此舉意在切入小米空調(diào)代工模式下的品質(zhì)軟肋，然而，小米卻以一次服務(wù)升級，打了格力一個措手不及。

　　小米將米家空調(diào)的六年免費包修升級為十年，且整機、配件、服務(wù)全免費，覆蓋全品類。這一升級不僅回應(yīng)了外界對小米空調(diào)品質(zhì)及售后服務(wù)的質(zhì)疑，更在某種程度上“借用”了格力的語言體系，試圖進入格力長期把持的品質(zhì)敘事體系。

　　小米的這一策略，看似是對格力的模仿，實則是一次深度的戰(zhàn)略試探。小米通過自主生產(chǎn)、建設(shè)武漢家電工廠，逐漸從輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向制造企業(yè)，同時通過“十年包修”的承諾，完成了品質(zhì)敘事的閉環(huán)。這一過程中，格力無形中成為了小米的“借力”，推動了小米空調(diào)的品牌升級。

　　然而，輿論的閉環(huán)并不等同于現(xiàn)實的勝利。小米空調(diào)的品質(zhì)是否真正升級，仍需市場的驗證。畢竟，空調(diào)品質(zhì)不僅關(guān)乎包修政策，更涉及核心技術(shù)、生產(chǎn)工藝和材料標(biāo)準(zhǔn)等多個層面。

　　與此同時，格力也面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。作為空調(diào)市場的頭部企業(yè)，格力憑借高利潤率的運作模式和傳統(tǒng)客戶的品牌認(rèn)可，一直保持著獨特的競爭優(yōu)勢。但在新的消費時代下，格力也需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則，進行渠道改革和多元化布局。

　　小米的優(yōu)勢在于其互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論，擁有“小米之家”體驗場景、“小米商城”直銷閉環(huán)以及“米粉文化”支撐的社群運營。相比之下，格力雖然擁有強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，但也背負(fù)著沉重的包袱。因此，格力在渠道改革中，可以有選擇地借鑒小米的經(jīng)驗，提升自身的敏捷性和用戶觸達能力。

　　小米的十年包修，是一次對格力語言體系的巧妙模仿;而格力的渠道改革與多元化，則是一次對小米經(jīng)驗的艱難自問。在這場互聯(lián)網(wǎng)邏輯與制造邏輯的碰撞中，誰能真正跨越邊界，誰就有可能在未來的空調(diào)江湖中掌握主動權(quán)。

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