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　　7月16日，由奧維云網(wǎng)(AVC)主辦的 “聚力合圍 五年倍增——2025中國洗碗機產(chǎn)業(yè)五年300億計劃助推峰會”上，奧威云網(wǎng)(AVC)總裁郭梅德表示，目前我國洗碗機的市場規(guī)模大約為150億，如果五年內(nèi)實現(xiàn)倍增，則會達(dá)到300億。這意味洗碗機將成為繼油煙機、燃?xì)鉄崴骱?，第三個突破300億規(guī)模的廚電品類，市場正大有可為。

　　但實現(xiàn)五年300億的過程中行業(yè)仍然面臨一些挑戰(zhàn)。據(jù)介紹，中國洗碗機產(chǎn)業(yè)正面臨“認(rèn)知錯位”與“價格困局”的雙重夾擊。值得關(guān)注的是用戶“購買前擔(dān)憂、使用后依賴”的認(rèn)知逆轉(zhuǎn)——絕大多數(shù)消費者在購買前有洗凈、安裝等多方面的憂慮，但是在使用洗碗機后表示“再也離不開”。對于洗碗機市場而言，如何優(yōu)化產(chǎn)品、加強消費者教育，供應(yīng)鏈端形成足夠的產(chǎn)業(yè)合力及拉力，是實現(xiàn)五年300億目標(biāo)幾大要點。

　　破局關(guān)鍵在于四維協(xié)同作戰(zhàn)。首先在產(chǎn)品端，針對不同需求群體的個性化標(biāo)簽，推動套數(shù)擴容、健康功能升級和智能體驗升級三大產(chǎn)品趨勢升級;方太水槽式洗碗機不斷迭代創(chuàng)新，老板消毒洗碗機注重用戶健康體驗等等，都是產(chǎn)品端的優(yōu)秀案例。其次，在渠道端，老渠道進(jìn)一步深耕、優(yōu)化單店的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，新渠道深入挖掘增量空間，建立新老渠道一體化運營機制，形成相互引流、相互帶動、相互成就的渠道格局。

　　第三，在營銷端，強化KOL種草與場景化內(nèi)容;比如華帝洗碗機在用戶觸達(dá)方面，通過場景化營銷將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為用戶可感知體驗;通過打造帶有自身特點的活動、品牌代言人直播之夜等以用戶更能接受的娛樂化營銷，線上線下同步，擴大產(chǎn)品影響力;針對線下渠道觸點問題，打造移動專賣店項目，提升銷售覆蓋度和服務(wù)質(zhì)量。

　　最后，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，從零部件供應(yīng)到OEM生產(chǎn)，再到洗碗機耗材、銷售渠道以及安裝服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的利益分配做出妥善安排并加以保障，通過供應(yīng)鏈的協(xié)同與優(yōu)化來提高效率，從而實現(xiàn)高效運作，在保證利潤的同時擴大規(guī)模，形成協(xié)同效應(yīng)。

　　此次峰會上還發(fā)布了《2025年中國洗碗機產(chǎn)業(yè)倍增助推計劃白皮書》，從產(chǎn)業(yè)周期、品牌格局、價格走勢、人群洞察和產(chǎn)品趨勢五個維度分析洗碗機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大特征，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道深耕、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、營銷破圈四個方向提出驅(qū)動洗碗機駛向300億市場的四大引擎。

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