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　　7月1日，從國家市場監(jiān)管總局官網獲悉，京東全資收購生活家家居集團已獲無條件批準。這一動作，讓本就暗流涌動的家裝行業(yè)再掀波瀾——一面是貝殼整裝夾擊，一面是京東攜流量、供應鏈與數字化能力入局，萬億級家裝市場迎來深度整合與模式創(chuàng)新的新機遇。

　　事實上，這場收購早有“伏筆”。2025年新年賀詞中，生活家集團董事長白杰便透露，集團將圍繞設計、材料、施工、交付等環(huán)節(jié)升級，推動產業(yè)數字化變革。而京東的加入，無疑為這一戰(zhàn)略按下加速鍵。中國家居產業(yè)專家王建國分析，生活家在西南地區(qū)影響力顯著，但受限于區(qū)域性品牌屬性;京東則坐擁流量、成熟供應鏈及產品體系，二者融合后，生活家有望在數字化、供應鏈、品牌影響力上獲得京東“背書”，實現從區(qū)域到全國的跨越。

　　資本對家裝市場的覬覦并非首次。2021年，貝殼找房斥資80億元收購圣都家裝，延伸產業(yè)鏈;同年，京東戰(zhàn)略投資尚品宅配，阿里巴巴推出“躺平”家居平臺，字節(jié)跳動旗下“住小幫”分拆“住好家”直擊施工環(huán)節(jié)。業(yè)內外資本頻頻入局的背后，是家裝行業(yè)“大市場、小企業(yè)”的鮮明特征——艾瑞咨詢數據顯示，2025年中國家裝市場規(guī)模將達5萬億元，2030年突破7萬億元，但頭部企業(yè)市占率不足1%。隨著消費升級與競爭加劇，行業(yè)進入洗牌期，并購擴張成為頭部玩家快速搶占份額的捷徑。

　　京東的入局，更被視為對傳統(tǒng)家裝企業(yè)的“降維打擊”。中國建筑材料流通協會會長秦占學指出，京東的資金實力與品牌影響力，使其能通過價格戰(zhàn)快速搶占市場;其線上線下一體化生態(tài)，從流量獲取到供應鏈管理，形成傳統(tǒng)企業(yè)難以復制的壁壘;而AI設計工具、數字化施工管理系統(tǒng)等技術，將顯著提升運營效率與服務體驗。北京國標建筑科技總建筑師郝學更直言：“沒有互聯網化思維的家裝企業(yè)，未來將更難生存。”

　　截至目前，生活家股權尚未調整，收購金額與比例也未披露，但這場“電商巨頭+區(qū)域品牌”的聯姻，已為家裝行業(yè)寫下新注腳——在5萬億市場的誘惑下，競爭只會更激烈，而變革，或許才剛剛開始。

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