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　　7月3日，國家市場監(jiān)督管理總局的一紙批復(fù)，正式宣告康佳集團大股東易主。中國華潤通過旗下子公司接手股權(quán)，成為康佳新的實際控制人。這一重大變動，不僅是企業(yè)控制權(quán)的更迭，更承載著外界對康佳扭轉(zhuǎn)困局、重?zé)ㄉ鷻C的殷切期待。

　　回溯康佳的發(fā)展歷程，曾書寫過輝煌篇章。1999年，康佳集團成為深圳本土首家產(chǎn)值破百億的企業(yè)，一時風(fēng)光無兩。2019年，其營收更是攀升至551.19億元，達(dá)到發(fā)展頂峰。然而令人唏噓的是，短短五年間，康佳便迅速滑落，2024年營收僅為111億元，幾乎回到原點。

　　多年來，康佳持續(xù)在多元化道路上探索，業(yè)務(wù)版圖不斷擴張，從傳統(tǒng)的彩電、白電領(lǐng)域，延伸至半導(dǎo)體、投融資等新興賽道，但遺憾的是，這種多元化策略并未帶來預(yù)期的業(yè)績增長，反而讓企業(yè)陷入發(fā)展困境。

　　戰(zhàn)略定位模糊和決策機制短板，成為康佳發(fā)展路上的兩大“絆腳石”。自2018年起，康佳先后推出“科技、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)”戰(zhàn)略和“一軸兩輪三驅(qū)動”框架，頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整使得企業(yè)資源分散，難以形成合力。以半導(dǎo)體業(yè)務(wù)為例，2017年，康佳豪擲370億元布局該領(lǐng)域，試圖搶占行業(yè)高地。但到了2023年，又將發(fā)展重心聚焦于消費電子和半導(dǎo)體主業(yè)。由于技術(shù)迭代緩慢、市場反應(yīng)滯后，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)營收暴跌95%，成為拖累企業(yè)發(fā)展的沉重包袱。

　　2007年，康佳斥資17億元進軍房地產(chǎn)市場，卻因此錯過液晶屏技術(shù)升級的關(guān)鍵時期，在彩電市場的競爭力逐漸削弱。2021年，康佳投資30億元布局光伏項目，2023年最終僅投產(chǎn)0.3GW，虧損1.8億元，項目效益遠(yuǎn)不及預(yù)期。在決策層面，康佳管理層決策流程冗長繁瑣，導(dǎo)致企業(yè)對市場變化反應(yīng)遲鈍，多次錯失發(fā)展機遇。2019年，公司副總裁曾公開質(zhì)疑半導(dǎo)體發(fā)展計劃，但卻無法推動戰(zhàn)略調(diào)整，致使康佳與Mini LED等技術(shù)風(fēng)口失之交臂。

　　如今華潤接手康佳，那么這位大股東的實力如何呢。據(jù)了解，華潤集團實力雄厚，堪稱央企中多元化發(fā)展的典范。2024年，華潤集團總營收達(dá)9295億元，凈利潤646億元，經(jīng)營業(yè)績十分亮眼。近年來，華潤集團連續(xù)多年在國務(wù)院國資委年度業(yè)績考核中榮獲A級，在2024年《財富》全球500強榜單中位列第72位，展現(xiàn)出強勁的國際競爭力。其業(yè)務(wù)廣泛覆蓋大消費、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等六大領(lǐng)域，多元化經(jīng)營經(jīng)驗豐富。

　　此次華潤入主康佳，無疑為康佳帶來新的轉(zhuǎn)機。若華潤能在業(yè)務(wù)協(xié)同方面為康佳提供有力支持，同時在決策層面給予適當(dāng)授權(quán)，采用更加靈活高效的管理方式，或許能幫助康佳突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)再次騰飛。

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