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在常年酷熱的印度尼西亞，降溫幾乎是每家每戶的剛需。以前，用戶想要快速取冰、室內(nèi)清涼是個(gè)麻煩事，但現(xiàn)在隨著越來越多能速冷的冰箱、高溫穩(wěn)定制冷的空調(diào)走入千家萬戶，美好生活已成為當(dāng)?shù)丶彝サ娜粘！６@份圖景的背后，正凝聚著一家中國企業(yè)全球化征程的縮影。

4月23日，海爾印尼勿加泗工廠第1000萬臺(tái)家電正式下線，標(biāo)志著海爾智家在當(dāng)?shù)乇就粱瘧?zhàn)略布局迎來全新成果?？梢哉f，從1到1000萬這個(gè)數(shù)字積累的背后，見證的不僅是當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可與支持，更印證了海爾智家多年來堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略與高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略的成果卓效。在今天，海爾智家在印尼市場冰箱、洗衣機(jī)、冷柜等市場份額進(jìn)入第三，已經(jīng)成為中資品牌的第一！

圍繞當(dāng)?shù)赜脩粜枨?，成為中資品牌第一

作為赤道上的千島之國，印尼市場由于復(fù)雜多樣的地域環(huán)境、文化因素，曾對(duì)企業(yè)本土化一度帶來極大考驗(yàn)。為此，海爾智家先后通過一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了在當(dāng)?shù)卦筋I(lǐng)跑市場的跨越：2012年，海爾收購日本三洋白電，并包含三洋在印尼的所有家電業(yè)務(wù)。2015年，海爾將三洋品牌切換為自主品牌AQUA，開啟了高端創(chuàng)牌新歷程。在多年本土化布局下，海爾印尼的業(yè)務(wù)規(guī)模增長6倍，成為中資品牌里面NO.1。

如果說，自主創(chuàng)牌是海爾智家在印尼扎根的“土壤”，那么圍繞用戶需求而創(chuàng)新，則是其能多年來實(shí)現(xiàn)快速成長的“養(yǎng)分”。圍繞當(dāng)?shù)貧夂蜓谉?、家庭人口多，用戶格外喜歡吃冰的特點(diǎn)，海爾智家TM冰箱搭載大冷凍室，實(shí)現(xiàn)速冷速凍，方便用戶快速取冰，并且還有多種制冰模式滿足消費(fèi)者不同需求；針對(duì)當(dāng)?shù)丶彝スβ适芟?、電壓不穩(wěn)定的痛點(diǎn)，海爾智家又創(chuàng)新推出了低功率AI智能空調(diào)，通過低功率AI智能控制技術(shù)，既節(jié)能省電還能以最大限度輸出冷量，為用戶提供最大程度的舒適體驗(yàn)；針對(duì)印尼多數(shù)的穆斯林用戶需求，海爾智家首創(chuàng)洗衣機(jī)Hijab頭巾清洗模式，解決了頭巾洗護(hù)的難點(diǎn)，同時(shí)，還為普遍人口數(shù)多的穆斯林家庭推出了601大筒直徑洗衣機(jī)，能一次滿足大量衣物的清洗需求；此外，針對(duì)印尼用戶不再滿足單純看廣播電視的需求，海爾智家還挖掘出游戲電視、觀影電視，后期還將持續(xù)推出AI電視、卡拉OK電視等......海爾智家各種本土化創(chuàng)新皆精準(zhǔn)滿足用戶需求，贏得了當(dāng)?shù)赜脩舻南矏邸?/p>

加速全球化布局，持續(xù)開拓全球市場增長

數(shù)年來，海爾智家不僅成為當(dāng)?shù)赜脩粝矏鄣钠放?，更持續(xù)擴(kuò)大印尼本土化的產(chǎn)業(yè)布局。自2012年海爾收購日本三洋白電以來，海爾勿加泗工廠已從單一冰箱生產(chǎn)擴(kuò)展為覆蓋空調(diào)、電視等多品類的制造基地，年產(chǎn)能突破200萬臺(tái)，惠及上下游產(chǎn)業(yè)鏈逾萬人。此外，海爾在雅加達(dá)等地設(shè)立的工廠，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)冰箱、空調(diào)、彩電等產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)，其產(chǎn)品不僅滿足印尼市場需求，還輻射到東南亞、日本、中東非等市場，成為“一帶一路”倡議下產(chǎn)能合作的行業(yè)典范。接下來，海爾智家還將為印尼園區(qū)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)智能制造技術(shù)，同步規(guī)劃光伏發(fā)電等可再生能源，實(shí)現(xiàn)碳排放持續(xù)下降，將印尼園區(qū)打造成東南亞海外制造基地示范標(biāo)桿。

事實(shí)上，海爾智家在印尼市場的落地成果，也是其在東南亞開拓全新市場增長一個(gè)縮影。據(jù)海爾智家2024年報(bào)顯示，去年東南亞市場同比增長14.75%。其中，在越南，AQUA冰箱洗衣機(jī)居行業(yè)第一；在泰國，海爾白電整體份額居行業(yè)第一。

海爾智家之所以能夠取得這樣的成績，離不開其多年來持續(xù)完善全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，以全球化視野服務(wù)本土市場?；谘邪l(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化戰(zhàn)略，如今海爾智家在全球建成35個(gè)工業(yè)園和163個(gè)制造中心，旗下高端品牌集群也實(shí)現(xiàn)各個(gè)市場區(qū)域的引領(lǐng)：在北美，GE Appliances 已成為當(dāng)?shù)匾I(lǐng)的家電企業(yè)；在歐洲，海爾智家連續(xù)8年市場增速引領(lǐng)……

1000萬臺(tái)家電的下線，既是海爾智家多年深耕印尼市場的生動(dòng)詮釋，也是其全球化布局持續(xù)深耕的有力見證。未來，隨著中印尼共建合作的不斷深化，海爾智家也將持續(xù)落地更多創(chuàng)新成果，為更多用戶家庭帶來智慧美好生活。

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