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　　今年空調(diào)市場(chǎng)自開局以來，實(shí)際狀況究竟如何？眾多空調(diào)廠商傳遞出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：只要尚有拼搏的余力，就會(huì)全力以赴地投入競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于今年空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展走向，形勢(shì)不容樂觀，甚至可以說是 “頗為棘手”。這一年或許不僅是過去十年中最具挑戰(zhàn)性的一年，也可能是未來十年里最難應(yīng)對(duì)的一年?！　暮暧^層面來看，“內(nèi)卷” 無疑成為今年空調(diào)市場(chǎng)的核心主題和關(guān)鍵標(biāo)簽。然而，僅僅參與內(nèi)卷并不能解決所有問題，各空調(diào)廠商需要另辟蹊徑，以創(chuàng)新的方式 “內(nèi)卷”，提升內(nèi)卷的層次、手段和思維模式?！　r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依舊是今年空調(diào)市場(chǎng)的重要競(jìng)爭(zhēng)元素，但市場(chǎng)呈現(xiàn)出了新的格局。由于家電 “國(guó)補(bǔ)” 政策的直接影響，大型企業(yè)的主力品牌逐漸退出了 “價(jià)格惡戰(zhàn)” 的漩渦，轉(zhuǎn)而致力于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、追求利潤(rùn)增長(zhǎng)以及推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型?！　∶鎸?duì)消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)，以及主流年輕消費(fèi)者對(duì) “價(jià)格親民、設(shè)計(jì)出色、品牌可靠” 的新需求，大型企業(yè)紛紛推出旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌或子品牌，直面低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)而言之，空調(diào)大企業(yè)的子品牌在價(jià)格戰(zhàn)中能夠更加激進(jìn)，毫無顧慮地全力拼搏?！　∧壳?，各大空調(diào)企業(yè)的子品牌已頗具規(guī)模，如海爾的 Leader 空調(diào)、美的的華凌空調(diào)與小天鵝空調(diào)、奧克斯的華蒜空調(diào)、TCL 的小白空調(diào)、長(zhǎng)虹的美菱空調(diào)等。此外，多年前就已被海信子品牌化的科龍，也已徹底轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)性價(jià)比品牌?！　〗?，市場(chǎng)傳言格力電器旗下的專業(yè)冰箱品牌晶弘將進(jìn)軍空調(diào)市場(chǎng)。格力電器官方證實(shí)了這一消息，不過現(xiàn)階段晶弘空調(diào)暫不面向消費(fèi)市場(chǎng)零售，而是專注于學(xué)校、酒店、醫(yī)院等工程渠道的競(jìng)爭(zhēng)。外界普遍認(rèn)為，這是格力電器為應(yīng)對(duì)空調(diào)市場(chǎng)中 “大規(guī)模、高性價(jià)比市場(chǎng)” 的爭(zhēng)奪而做出的必要決策?！　×钊艘庀氩坏降氖?，追覓科技在 AWE2025 展會(huì)前夕宣布全面進(jìn)軍空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)及廚電市場(chǎng)。與小米主打低端性價(jià)比市場(chǎng)不同，追覓科技此次宣稱要憑借科技實(shí)力搶奪中高端市場(chǎng)份額。　　無論是格力、美的、海爾這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，還是小米、奧克斯、海信、TCL 等尋求擴(kuò)大空調(diào)業(yè)務(wù)的企業(yè)，自今年消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)啟動(dòng)以來，都展現(xiàn)出了與往年截然不同的策略。這充分表明，今年空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并非易事，整個(gè)行業(yè)已步入一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的發(fā)展階段?！　∑湟唬?025 年是空調(diào)市場(chǎng)新一輪深度洗牌的關(guān)鍵時(shí)期，各企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品銷售都需要通過激烈競(jìng)爭(zhēng)來獲取。大型企業(yè)的主品牌為了追求利潤(rùn)并穩(wěn)固市場(chǎng)地位，只能借助子品牌來爭(zhēng)奪訂單。特別是對(duì)于海爾、美的、格力而言，面對(duì)近年來小米等品牌的價(jià)格沖擊，最有效的應(yīng)對(duì)策略就是通過子品牌展開更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！　∵@是今年空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大顯著變化，即競(jìng)爭(zhēng)的主角發(fā)生了轉(zhuǎn)變。大型企業(yè)退居幕后，通過子品牌和新品牌在一線市場(chǎng)展開更為激烈的角逐。當(dāng)然，對(duì)于空調(diào)企業(yè)的子品牌而言，不能僅僅局限于在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，更需要聚焦于產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)以及與目標(biāo)用戶的營(yíng)銷互動(dòng)，最終能夠在市場(chǎng)中立足的，還是那些能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值并具有吸引力的產(chǎn)品和品牌?！　∑涠?，今年空調(diào)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和消費(fèi)環(huán)境極其復(fù)雜。行業(yè)內(nèi)部的洗牌已進(jìn)入沖刺階段，而外部則面臨著消費(fèi)降級(jí)、需求下滑、零售渠道碎片化、體驗(yàn)化和場(chǎng)景化，以及營(yíng)銷手段低價(jià)化、流量化等諸多挑戰(zhàn)。這些問題絕非憑借單一策略就能解決。對(duì)于所有空調(diào)企業(yè)來說，必須摒棄過去 “高舉高打” 的渠道批發(fā)分銷模式，轉(zhuǎn)向 “一臺(tái)臺(tái)賣貨” 的全域零售模式?！　∵@是今年空調(diào)市場(chǎng)的另一大變化，競(jìng)爭(zhēng)主場(chǎng)已從單純的搶單比拼實(shí)力，轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈叨耸袌?chǎng)拼效率、中低端市場(chǎng)拼流量，且所有品牌和產(chǎn)品都要注重用戶體驗(yàn)的新階段。也就是說，所有空調(diào)企業(yè)需要在全國(guó)不同市場(chǎng)、線上線下不同渠道，針對(duì)高端、低端和高性價(jià)比不同用戶群體，同時(shí)開展數(shù)百場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，并且持續(xù)推進(jìn)，才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)?！　”M管競(jìng)爭(zhēng)的主角和主場(chǎng)發(fā)生了變化，但這并不意味著空調(diào)企業(yè)就能在今年的市場(chǎng)中輕松獲取份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。需要認(rèn)識(shí)到的是，無論是氣溫升高還是保持常態(tài)化，在近兩三年的空調(diào)市場(chǎng)環(huán)境下，許多企業(yè)期望的 “靠天吃飯”“高溫促銷售” 的情景很難再現(xiàn)?！　∵^去空調(diào)企業(yè)寄希望于 “火 3 月” 和 “紅 4 月” 的銷售旺季來緩解上半年的出貨壓力。但在今年的市場(chǎng)形勢(shì)下，唯有通過 “血戰(zhàn)二季度” 的持續(xù)拼搏，才有可能實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，但結(jié)果仍未可知。

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